产品力突破+渠道模式探索，红豆股份探索“618”去内卷化

产品力突破+渠道模式探索，红豆股份探索“618”去内卷化,明确董监高职责分工，银行市场风险管理迎新规,　　如何坚持“顾客至上、体验为王”？如何实现对消费者需求的深刻洞察与快速响应？红豆股份电商公司以多平台协同布局，加速“人货场”的优质提升。红豆天猫官方旗舰店618期间新客占比提升6.7%，核心爆款产品“0感舒适衬衫”持续领跑、引流，带动全店铺产品动销比的持续提升；京东官方旗舰店引入AI主播实现全天候在线互动，强化数智化购物体验；唯品会平台抓住休闲裤品类、唯品新仓运营等机遇，以华南地区消费者的购物体验为突破口，实现整体业绩21.1%的提升。　　消费行业反内卷势在必行，流量红利趋尽、消费疲弱、竞争加剧等多重因素导致综合电商和直播电商增速降档。在此行业转折点上，红豆股份电商公司率先实施战略转型，将竞争维度从价格战转向服务体验升级，将战略重心聚焦到用户服务。“618”期间，红豆股份电商公司在天猫、京东、唯品会等传统电商平台以及直播电商、联营电商等新兴渠道，齐头并进！　　多平台深耕，精细化运营见成效。